Catalogue
155 modules disponibles, du socle gratuit aux parcours premium certifiants.
Éducation financière du dirigeant
Trésorerie, épargne, séparation des comptes et lecture des coûts.
Se formaliser dans votre pays : le parcours complet
CEPICI, statuts, fiscalité de départ, CNPS et obligations sociales.
Vendre en ligne et paiement mobile
Catalogue mobile, réseaux sociaux, encaissement Mobile Money.
Préparer un dossier bancable
Plan d'affaires, prévisionnel, garanties et négociation bancaire.
Pilotage par les indicateurs et tableau de bord
KPI, marge, seuil de rentabilité, pilotage mensuel.
Marketing sectoriel : agrobusiness
Positionnement, circuits de distribution, contractualisation.
Recruter et fidéliser sa première équipe
Contrats, rémunération, organisation du travail.
Export UEMOA : conformité et logistique
Incoterms, douane, financement du commerce, normes régionales.
Introduction à la stratégie d’entreprise
Concepts clés de la stratégie (vision, mission, objectifs).
Analyse SWOT simplifiée
Comprendre les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'entreprise.
Définition de la mission et de la vision
Élaborer une mission et une vision stratégiques simples.
Benchmark concurrentiel de base
Analyser la concurrence locale avec des outils simples.
Business Model Canvas simplifié
Créer un modèle économique de base.
Analyse PESTEL et SWOT avancée
Analyse stratégique complète du marché.
Analyse des 5 forces de Porter
Évaluer la concurrence et le pouvoir des parties prenantes.
Structuration du Business Model
Adapter le modèle économique à l’environnement concurrentiel.
Différenciation stratégique
Définir une stratégie de niche ou de coût.
Analyse stratégique approfondie
Atelier pratique de construction d’un SWOT et PESTEL personnalisé.
Simulation de Business Model
Construire un Business Model Canvas en groupe.
Benchmark international
Analyse de la concurrence à l’international.
Scénarios stratégiques
Définir des stratégies basées sur différents scénarios économiques.
Atelier de planification stratégique
Élaborer une stratégie complète en équipe.
Présentation devant un jury
Présentation d'une stratégie à un panel de formateurs.
Gouvernance et leadership
Structurer une gouvernance adaptée à la stratégie.
Gestion du changement
Développer une stratégie de gestion du changement.
Fondements de la gouvernance d'entreprise
Introduction aux structures de gouvernance (Conseil d'administration, Comité de direction).
Rôles et responsabilités du Conseil d’administration
Définir le rôle des administrateurs, du président et du directeur général.
Mise en place d'un comité de direction
Structurer un comité de direction pour améliorer la prise de décision.
Gestion des conflits d’intérêts
Définir une politique de gestion des conflits d’intérêts et de conformité.
Évaluation de la performance du Conseil d’administration
Mettre en place un système de suivi et d’évaluation des décisions stratégiques.
Structuration d’un Conseil d’administration efficace
Définir le processus de sélection des administrateurs.
Alignement stratégique entre le Conseil et la direction
Assurer une cohérence entre les décisions stratégiques et les opérations.
Gouvernance d’entreprise dans un contexte de croissance
Adapter la gouvernance à une entreprise en croissance rapide.
Stratégie ESG (Environnement, Social, Gouvernance)
Intégrer des critères ESG dans la stratégie de gouvernance.
Simulation de réunion du Conseil d’administration
Organiser une réunion du Conseil avec présentation de résultats.
Élaboration d’un plan de gouvernance stratégique
Construire une feuille de route pour la gouvernance d’entreprise.
Gestion de crise au niveau du Conseil
Analyser une situation de crise et simuler une réponse stratégique.
Révision de la charte de gouvernance
Créer une charte de gouvernance alignée avec les objectifs stratégiques.
Simulation de réunion de crise stratégique
Analyser une crise et formuler une réponse adaptée.
Présentation d’une charte de gouvernance
Présenter la charte de gouvernance à un panel d’experts.
Audit de la gouvernance
Analyser la gouvernance d'une entreprise et proposer des recommandations.
Formation au leadership stratégique
Renforcer le leadership au sein du Conseil d'administration.
Introduction au processus de production
Comprendre les étapes du processus de production et leur interaction.
Cartographie simplifiée du processus de production
Identifier les étapes principales du processus de production.
Gestion des stocks et des matières premières
Introduction à la gestion des niveaux de stock et à la rotation des matières premières.
Gestion de la qualité
Introduction aux normes de qualité de base (ISO, HACCP).
Réduction des coûts opérationnels
Identifier les principales sources de gaspillage dans le processus de production.
Analyse des goulots d'étranglement
Identifier les points de blocage dans la chaîne de production.
Lean Manufacturing
Introduction aux principes du Lean Manufacturing (Kaizen, 5S).
Gestion du cycle de production
Équilibrer la capacité de production avec la demande.
Optimisation des flux de production
Maximiser l’efficacité grâce à la gestion des flux.
Cartographie des processus avancée
Créer une cartographie complète des processus de production.
Gestion des stocks avec modèle EOQ (Economic Order Quantity)
Optimiser les niveaux de stock en utilisant le modèle EOQ.
Gestion de la chaîne logistique (supply chain)
Optimiser la gestion des fournisseurs et des délais.
Amélioration continue (Kaizen)
Mettre en place une boucle d’amélioration continue.
Visite d'un site de production
Observer une chaîne de production en activité et analyser les processus.
Atelier Lean Manufacturing
Mettre en place une méthode Lean (5S) sur un cas concret.
Plan de réduction des coûts
Élaborer une stratégie de réduction des coûts de production.
Test de qualité et conformité
Contrôler la qualité des produits et mettre en place un processus de correction.
Introduction au marketing
Concepts clés : marketing mix (4P), étude de marché, ciblage.
Définir une proposition de valeur
Créer une offre unique et adaptée au marché cible.
Fixation des prix
Méthodes de tarification : pénétration, alignement, différenciation.
Analyse de la concurrence
Étudier le positionnement des concurrents et définir une stratégie de différenciation.
Introduction au marketing digital
Bases du SEO, publicité en ligne (Google Ads, Facebook).
Élaboration d’un plan marketing
Créer une stratégie marketing complète basée sur le marché cible.
Segmentation du marché
Identifier et comprendre les différents segments de marché.
Branding et construction de la marque
Développer une identité visuelle cohérente avec le positionnement stratégique.
Stratégie de prix avancée
Élaborer une stratégie de tarification différenciée (par marché, saison, canal).
Atelier de création de persona client
Construire le profil type du client cible en fonction des données du marché.
Élaboration d’une campagne marketing
Créer une campagne complète (réseaux sociaux, e-mailing, publicité).
Analyse de la performance d’une campagne
Mesurer le ROI d’une campagne publicitaire.
Stratégie multicanal
Élaborer une stratégie marketing intégrant plusieurs canaux (digital, physique).
Étude de cas réelle de positionnement
Analyser une stratégie marketing d’une entreprise existante.
Simulation de pitch produit
Présenter un produit/service à un panel de formateurs (évaluation du discours).
Atelier de stratégie digitale avancée
Construire une campagne digitale complète avec simulation de résultats.
Évaluation de la satisfaction client
Mettre en place une enquête de satisfaction et analyser les résultats.
Introduction à la gestion des ressources humaines
Présentation des fonctions RH : recrutement, formation, évaluation, motivation.
Élaboration d'une fiche de poste
Définir les compétences clés et le profil du candidat idéal.
Techniques de base de recrutement
Analyser les CV, organiser un entretien d’embauche.
Évaluation de la performance individuelle
Créer une grille de performance basée sur des objectifs SMART.
Gestion des conflits
Identifier les sources de conflits et appliquer une méthode de médiation simple.
Stratégie de recrutement
Élaborer une stratégie de recrutement en fonction des besoins de l'entreprise.
Gestion de la formation continue
Créer un plan de formation aligné avec les objectifs stratégiques.
Politiques de rémunération et avantages
Définir une politique de rémunération compétitive.
Gestion des talents
Mettre en place une stratégie de rétention des talents.
Atelier d’entretien d’embauche
Simuler une session de recrutement avec feedback direct.
Création d’un plan de carrière
Élaborer un plan de développement professionnel pour les collaborateurs.
Conduite de l’évaluation annuelle
Préparer et conduire un entretien d’évaluation avec feedback constructif.
Prévention des risques psychosociaux
Mettre en place une politique de prévention du stress et de l’épuisement professionnel.
Atelier de gestion des conflits
Étudier un cas de conflit réel et appliquer une méthode de médiation.
Simulation de négociation salariale
Préparer une négociation salariale et évaluer l'issue.
Coaching en leadership
Développer les compétences de leadership et de gestion d'équipe.
Élaboration d'une politique RH complète
Créer une politique de recrutement, de rémunération et de formation adaptée à l’entreprise.
Introduction à la gestion financière
Comprendre les principes de base : chiffre d'affaires, bénéfices, pertes, marges.
Lecture des états financiers
Présentation simplifiée du bilan, compte de résultat et tableau de trésorerie.
Gestion de la trésorerie
Comprendre le cycle de trésorerie, les entrées et sorties de fonds.
Rentabilité et seuil de rentabilité
Calcul du seuil de rentabilité et optimisation des marges.
Analyse des coûts
Différence entre coûts fixes et coûts variables, analyse des centres de coûts.
Analyse des ratios financiers
Évaluer la santé financière de l'entreprise à travers les ratios (liquidité, rentabilité, solvabilité).
Gestion du BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
Optimiser la gestion des stocks, des créances et des dettes.
Montage d'un dossier de financement
Élaborer un dossier de financement crédible pour les banques et investisseurs.
Planification financière
Construire une stratégie financière sur 3 à 5 ans.
Élaboration d’un tableau de trésorerie prévisionnel
Créer un tableau de gestion de trésorerie mensuelle.
Analyse approfondie des états financiers
Étudier un bilan détaillé, un compte de résultat et un tableau des flux de trésorerie.
Plan de réduction des coûts
Élaborer une stratégie de réduction des coûts fixes et variables.
Évaluation de la rentabilité par produit/service
Calculer la marge brute par produit et identifier les leviers d'amélioration.
Atelier de négociation avec une banque
Simulation de présentation d’un dossier de financement.
Stratégie de financement à long terme
Élaborer une stratégie pour équilibrer dette et fonds propres.
Audit financier interne
Évaluer la performance financière de l’entreprise à travers un audit.
Simulation de crise financière
Tester la résilience financière de l’entreprise face à une crise économique.
Introduction à la transformation digitale
Concepts clés (cloud, big data, automatisation, intelligence artificielle).
Diagnostic numérique de l’entreprise
Évaluer le niveau de digitalisation et identifier les opportunités.
Création d’un site internet et e-commerce
Choisir une plateforme adaptée (WordPress, Shopify, Wix).
Outils de gestion digitale
Introduction à l’usage des ERP (Odoo, Zoho), CRM (Salesforce, HubSpot).
Stratégie de cybersécurité
Bases de la protection des données et gestion des cybermenaces.
Automatisation des processus métiers
Intégrer des solutions d’automatisation dans la gestion des opérations.
Stratégie de marketing digital
Créer une campagne en ligne (SEO, SEA, réseaux sociaux).
Outils collaboratifs en entreprise
Utiliser Slack, Trello, Notion pour améliorer la collaboration.
Protection des données et conformité (RGPD)
Protéger les données et respecter les réglementations locales/internationales.
Audit numérique de l’entreprise
Évaluer le niveau de digitalisation et identifier les axes d’amélioration.
Mise en place d’un CRM/ERP
Configurer un logiciel CRM ou ERP adapté aux besoins de l’entreprise.
Analyse des résultats d’une campagne digitale
Mesurer le ROI d'une campagne numérique et ajuster la stratégie.
Plan de transformation numérique
Élaborer un plan de digitalisation à 3 ans.
Présentation d’une stratégie digitale
Présenter une stratégie de transformation numérique devant un jury.
Test d’un outil d’automatisation
Configurer un outil de gestion automatisée en direct.
Atelier cybersécurité
Analyser une attaque fictive et mettre en place une réponse.
Coaching en stratégie digitale
Élaborer une stratégie digitale complète avec un expert.
Introduction au commerce international
Comprendre les concepts de base : incoterms, taux de change, barrière douanière.
Évaluation du potentiel à l'export
Identifier les capacités internes et les avantages compétitifs pour l’export.
Étude de marché international
Analyser la demande internationale, la concurrence et les besoins locaux.
Incoterms et logistique à l’international
Comprendre les incoterms, frais de transport et gestion des risques.
Préparation d'un dossier d'exportation
Structurer un dossier d'export (facture pro forma, certificat d’origine).
Analyse des risques commerciaux
Évaluer les risques liés à l'exportation (risque de change, politique, économique).
Règlementation douanière et juridique
Maîtriser les règles commerciales internationales (OMC, accords régionaux).
Financement des opérations d’export
Accéder aux lignes de crédit à l'export et garanties financières.
Négociation commerciale à l'international
Adapter la stratégie de négociation aux différences culturelles.
Élaboration d’un plan export
Définir les objectifs commerciaux, la stratégie de prix et la logistique.
Étude de marché d’un pays cible
Analyser un marché étranger (concurrence, réglementation).
Simulation de négociation à l'international
Jeu de rôle sur une négociation commerciale avec un partenaire étranger.
Adaptation produit/service à un marché étranger
Adapter l’offre commerciale en fonction des attentes culturelles.
Présentation d’un plan d’exportation
Présenter une stratégie d’exportation devant un jury d’experts.
Simulation de négociation multiculturelle
Adapter la stratégie de négociation à la diversité culturelle.
Atelier de gestion des barrières commerciales
Élaborer une réponse stratégique face à une barrière commerciale.
Comprendre le monde des startups
Programme start-up CI PME : comprendre le monde des startups.
Valider son idée de projet
Programme start-up CI PME : valider son idée de projet.
Trouver son marché
Programme start-up CI PME : trouver son marché.
Affiner sa proposition de valeur
Programme start-up CI PME : affiner sa proposition de valeur.
Trouver des clients
Programme start-up CI PME : trouver des clients.
Définir son Business Model
Programme start-up CI PME : définir son business model.
Développer son produit
Programme start-up CI PME : développer son produit.
Recruter une équipe
Programme start-up CI PME : recruter une équipe.
Lever des fonds
Programme start-up CI PME : lever des fonds.
Acquérir les réflexes de l'entrepreneur
Programme start-up CI PME : acquérir les réflexes de l'entrepreneur.
Pitcher son projet
Programme start-up CI PME : pitcher son projet.
Mise en relation avec les incubateurs
Programme start-up CI PME : mise en relation avec les incubateurs.